北京汽车模块维修招聘,北京汽车模块维修招聘信息
dfnjsfkhak时间2025-02-16 00:30:12分类汽车维护浏览12
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京汽车模块维修招聘的问题，于是小编就整理了3个相关介绍北京汽车模块维修招聘的解答，让我们一起看看吧。
招聘在HR六大模块中处于什么样的地位，适合长期做吗？
谢谢邀请。人们经常把企业人力***管理归纳为四个字：选育用留。招聘就是“选”的环节，是人力***供给的入口，非常重要。
打个不太恰当的例子，好比做菜，没有食材或者食材不新鲜，是没办法做出精美菜肴的，招聘就如同买菜。
很多人对招聘的认识不够深入，认为不就是招人吗，又没有什么技术含量，还不如绩效薪酬、培训或者劳动关系能学到东西。
我并不这么认为，实际上招聘是对人力***管理从业者要求最全面的一个岗位。
首先，你得对公司人力***管理其他模块都要了解。它涉及招什么人、招多少人（人力***规划），介绍公司的培养及发展体系（培训），进来以后工资多少、***如何（薪酬绩效），招聘还要熟知劳动法律法规，在招聘及入职环节规避风险（劳动关系）。而且招聘本身，面试设计、甄选、素质测评等对专业的要求都比较高，是一门“技术活”。
其次，招聘岗位对任职人员的综合素质要求比较高，比如你的气质不能太差，毕竟对外代表公司形象；你得有很强的沟通表达能力；你不仅要了解公司的情况，还要了解同行业和不同行业的发展情况，才能更好地与候选人建立联系；你得掌握一些心理学知识，根据TA的肢体动作、面部表情、语言表达等，判断对方是否“靠谱”；你得要有不错的抗压能力等等。
最后，招聘在分析内部需求的基础上，总体属于对外的岗位，而其他模块大部分时间是对内的。对外的好处是，你的见识、思想是在不断更新的，而且会“迫使”你不断学习充电。另外，经常接触外面的世界，你所看到的、可以把握的机会往往比其他人要多。
HR有六大模块：员工招聘、薪酬***、培训发展、绩效考核、员工关系、组织规划。员工招聘是最基础的模块，一家公司如果HR部门只有一块工作，那么就是招聘工作。
招聘的重要性在于，如果招聘错误的人，会给其他的工作造成一系列的困难。2006年阿里巴巴前副总裁卫哲问人力***部门的同事工程师、销售的离职率，部门的同事告诉他年离职率是120%。造成这种现象的核心原因只有一句话：人力***的源头——招聘，出了问题。因此卫哲说：“很多企业在招聘这个源头最容易犯的错误就是：下放招聘权。这往往是一个公司人力***管理灾难的开始”。 阿里的改进就是从招聘源头开始。而招聘源头的第一件事就是不轻易下放招聘的权力。在跨国公司，至少在坚持跨两级招人，阿里一度恢复跨四级招人。
又譬如招聘的人不对，你花再多的时间与金钱去培训他，都不会有好的成效，正所谓“与其培养一只猪上树，不如直接找个猴子”。
招聘虽重要，但从职业发展的角度，还是从事全面的人力***工作，发展道路更加广阔，但不要丢掉招聘这个模块。
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首先我们了解一下人力***六大模块都包括哪些？国家人力***管理师认证的教材里面有所介绍，六大模块包括人力***规划、招聘与测评、培训开发、薪酬绩效、以及劳动关系。其中招聘作为其中一个重要的模块，它为了服务于企业战略目标，搭建人才梯队，是人才战略不可或缺的。“人”是根本，那么如何选人是一门学问。招聘的工作包括人才供需的预测、配置，有笔试、面试等手段，同时开拓供应商，了解招聘渠道。在过去，还是人求职的时代，相对人才选择性大。如今是职求人，越来越多被动求职者，需要HR去搜寻。再加上人力成本的控制，企业对招聘环节要求更高，如何精准的招到合适、优秀的人才，是非常大的一个挑战。在很多大集团公司的人力***部，各个模块的分工也非常明确，有招聘专员、主管、经理。会制定全年的招聘***，包括社招和校招。工作任务和工作量很大。业务开展离不开人，所以招聘工作是基础、也是保障。那么从职业发展的角度，是否可以长久去做，就如刚才描述的这个岗位内容，作为基础和保障，是企业发展每个阶段都需要的。但是招聘工作在今天也要动态去看，不能一套经验用到底。比如很多企业现在在招聘工作中加入了测评工具的***购、在招聘渠道中加入了线上和线下结合、在校招工作中加入了雇主品牌的部分，这些都是顺应了今天人才市场的需要。由此可见，作为一个招聘负责人，学习的内容还是非常丰富的。也有很大的提升和成长空间。
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从人力***的功能性讲，招聘在选育用留中处于第一关卡。自古以来，人才选择就是一个很重要的工作，隋唐前的举荐察，隋唐后的科举，都可以看做广义上的招聘工作。因此作为现代企业讲，在人力***工作日渐重要的今天，招聘不是一项基础的工作，也不能以基础工作来对待他。现在很多企业实质上并不重视人力***工作，无论意识还是投入都在企业的各版块中处于末位。一个好的招聘官，应当是这样的一个人：丰富的社会阅历，良好的人才观，平和的心态，对科学工具的熟练运用，对企业业务熟悉。因此，一个好的企业，招聘官至少应当是首席人力官或者是老板的重要助手。但是面对大数据愈发重要的今天，招聘官的工作模式也许会有重大的变化，会不会有这种可能：一切人才的数据分析或者对人性格特征的分析都可以通过软件的分析做出一个相对公平的评估，同时社会信用体系的建立和完善，可以作为人才招聘的的重要***手段，得以运用。
人力模块招聘的重要性？
对于一家企业来说要想长期稳健的发展，人力***管理应该是很重要的方面之一。许多人都应该知道人力***管理分为六大模块，六大模块最重要的部分应该就是招聘了。
招聘就是为企业找到合适的人才，招聘的工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思在上面。
一家企业可以说是人才的***地，企业的文化要靠员工来体现，企业的产品要靠员工来开发，企业产品的市场要靠员来开拓，企业当中的任何事情都要靠员工来完成。
所以说企业与企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。
一流的企业拥有一流的人才，一流的人才创造一流的企业，所以招聘对企业的发展至关重要。因此，一家企业只有招聘做到位了，企业才能长期稳健的发展下去。
人力***管理六大模块:人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系？
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长***，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与***的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长***这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效：重点是工作***、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪***、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、***处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。到此，以上就是小编对于北京汽车模块维修招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京汽车模块维修招聘的3点解答对大家有用。
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