单位汽车维修中标书范本,单位汽车维修中标书范本图片
dfnjsfkhak时间2024-11-11 10:52:05分类汽车维护浏览43
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位汽车维修中标书范本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍单位汽车维修中标书范本的解答，让我们一起看看吧。
职场中，作为高管，当下属犯了点小错误，是否该在第一时间对其***的惩罚？
小错误也分为不同类型，有的是对某项重要任务所犯的一次性错误？或是同样性质的错，他已经犯过很多次？不当的工作方式？或是不佳的工作态度？
就上述几种错误而言，一次性错误其实不该责骂，甚至可以适当鼓励部属犯错，因为犯错可以让人学习到原来的考虑不够周详，从犯错中获得的经验和教训，如果能够让部属以后不再犯同样的错误，那么这一次犯错的价值便十分珍贵。而对于非常严重的错误，我想领导一般也不会批评你，而是让你直接走人，因为有的错误是一次都不能犯的。
人非圣贤，谁都有犯错的时候，即使是主管自己，以前菜鸟时也难免被骂，才爬到今天的位子。最槽糕的责备就是部属每犯一次错便全盘否定他这个人一次，让部属感到羞辱，很少会化为驱策他进步的动力。
对于不同个性的部属，要***取不同的责备方法才能收效。例如，对脸皮薄、自律性高的部属，只要轻轻提点，就会很自责，并拚命弥补；若对这样的部属破口大骂，反而会因为逼得太紧而产生反效果。相反地，对于个性粗枝大叶的，就须用比较严厉的方式责备。
直截了当责备，会让部属觉得伤自尊、没面子。比较好的做法，是先肯定部属的认真与表现，再指出缺失、提出改善的建议。这样能让部属不因受责备而沮丧，反而更有冲劲去改善，把事情做好。
惩罚是最无能的一种管理方式。
谁人不犯错？犯了错的人本就心里内疚、瑟瑟发抖，处于惊弓之鸟之际，这时候你再对他严厉惩罚，压倒了他的或许侥幸，也可能是救命的稻草，那么这时结局只有两种：
第一，员工对上司的惩罚产生抵触情绪。原本是他犯了错，但这时他却认为是你的错，他觉得你对待员工太心狠，你领导无方，他犯了错，你也逃脱不了责任。他会因此怨恨你，可能和你结仇一辈子。
第二，摧毁了员工的自尊心、自信心。或许他可能之前是个优秀的员工，只是因为突发因素犯了错，这样的狠厉的惩罚，会将一个优秀员工打击的一蹶不振，这不仅会是公司的损失，也会影响到员工的家庭。
但是不管两种结局中的哪一种，都没有以解决存在问题为主。你惩罚了员工，问题还在那里，损失已经注定，还造成上司和员工之间的关系对立，那么，请问：损人不利己的事我们为何要做？
当然我的意思并不是说，犯错有理。
高管作为公司的领导层，当下属犯了点小错误，就小题大做，如果第一时间对其***的惩罚。不仅起不到正向的效果；反而会激发起下属的负面情绪。同时，体现出高管的工作方式简单粗暴。
惩罚是最无用的管理方式
当下属犯小错误时，高管就进行***的惩罚；过于苛刻的要求，会导致下属心情紧张，做任何事情都畏手畏脚，不能很好的发挥其能力；凡事都怕出错，事事都要汇报，导致工作效率变低；同时，也会给高管带来更多的工作内容。
矫枉过正，适得其反
人无完人，孰能无过；下属犯小错误，只要稍加提点，下属就会明白；作为高管，为人处世更应该具备高的情商，工作讲究方式方法；简单粗暴的方式，只会让下属口服心不服，表面虚心接受批评，可心里却一万个不服气；导致团队犹如一盘散沙，人心不齐，干劲不足；这样的团队高管管理起来非常心累。
以人为本，尊重员工
每个人只是岗位角色不同，每个岗位、每个员工都是值得我们去尊重的；如果高管高高在上，不把下属当人看；只认为“老子天下第一”，任意妄为，把下属当棋子、当奴隶；那么，员工永远不会用心工作，甚至离开你。
企业最难管理的就是人力***，管理得当，企业如日中天，管理不好，企业举步维艰；所以，无论你的官有多大，都要尊重员工，心系员工。
下属犯错你会怎么做？我会“三思而后行”：
一思：事情是否真实？
二思：犯错缘由是什么？让下属解释。
三思：错是否关乎“生死”，正确引导，给个机会。
我想作为一个高层领导，其胸襟都是宽广的，处事也是无不谋定而后动。只有以礼相待，以仁治人的管理手段才能令手下的人信服，拥有威望。
电视剧里《都挺好》有一经典的片段，苏明成一心只想跟着周经理投资，最后苏明成发现投资被骗，投的所有钱都打了水漂。一气之下，苏明成把投资失败和离婚的事情都算在了周经理的头上，在公司里一直和周经理对着干。
到此，以上就是小编对于单位汽车维修中标书范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位汽车维修中标书范本的1点解答对大家有用。
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