汽车故障诊断中的问询方法,汽车故障诊断中的问询方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车故障诊断中的问询方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车故障诊断中的问询方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何向领导提问？
2. 面试官怎么提问应聘者？

如何向领导提问？

很多职场新人非常喜欢吐槽，既吐槽公司的管理体制、营销模式，也吐槽领导的犹豫不决或者上司的决策失误等。

其实这些都是职场大忌，很多事情不是只有你知道，很多企业的潜在问题也不是只有你今天来了才发现。很多问题不是说大家不想去解决，也有可能是体制的种种因素决定的。

我们知道上层建筑决定经济基础了，同理，在企业的上层结构根基如何还，轮不到我们作为企业的新人来指点。

最近公司来了一个没什么能力的新人，每天叫他做点日常的工作总是拖三拉四的。写一个简单的请示或者申请，三百字以内他花两天也写不出来。然而每次办公会议领导叫大家各自汇报工作情况和意见建议，他总能说出一大堆对项目运作情况的不满意。

别说公司领导，作为跟他同级的同事，大家都很鄙视他。有一次另外一位新人实在忍无可忍了，当着领导的面说了他一句：“既然那么多意见，怎么没见过你有一个实际行动去改变现状呢？”

在单位给领导做工作汇报，单纯会提出问题不但没有用，而是会被视为添乱。这世界从来不缺制造问题的人，能解决问题才能体现你的能力所在。所以，在给领导提出问题的同时，请先备好解决方案。

即使你的方案未必会得到***纳，至少领导会知道对于这件事你是有认真思考过的，是真心希望能解决问题而不是给领导添乱的。毕竟，真心话有时候说出来就是大冒险，说出太多痛点却只是指责领导的话，会让自己处于不利的位置。

要出选择题而不是问答题。

先别说领导，大家在答题时，最喜欢的应该是判断，其次是选择题，然后是填空和问答。为什么呢，因为判断和原则解答起来更容易，实在不了解还可以蒙嘛，人的本性，就是趋易避难的。

所以如果您在提问时，只是空泛的一个问题，领导需要搞清楚问题的背景，然后再思考几个方案，权衡利弊，选一个最好的告诉您，然后再和您阐述一下这个方案的具体执行情况，然后还要听您的反馈确认，这个事情才算开个头。

如果您在提问时，同时向领导提出了几个方案，让领导在里面选择的话，对于领导来说，降低的思考难度，快速了解这个问题，也清楚了您在这里边的思考和起到的作用。对于您来讲，这种方式也相当于把主动权掌握在了自己手上，可以更多的阐述自己倾向的那个方案，一旦领导选择了，后续要一些***和支持也会方便很多。

您觉得呢？祝您好运！

其实不管是向领导提问，还是想身边的普通同事提问，我们都应该要三思而行。

美国著名主持人弗兰克·赛斯诺说过：一个好的问题已经解决了问题的一半。足以看出提问在生活、职场中的重要性，而会提问的人，自然更受领导赏识。

不少人开始一份新工作或者接到一项新任务，总有不少自己拿不准的地方，这就需要去问领导。

然而，不少人根本不知道该如何问问题，问的问题不是抓不住重点，就是缺乏条理，最后也根本得不到自己想要的答案。

那么如何向领导提问呢？

1、最实用的方法就是陈述事实+提供解决方法+询问对方意见。

向领导提问，千万要注意不能用命令的语气。朋友是一家公司的主管，前段时间，她让下属搞个材料，下属一会发个信息：xx总，把XX发我下哈。朋友看了哭笑不得，到底谁是领导啊。正确的方式应该是：XX总，XX材料需要用到XX，今天就需要用，麻烦发我，可以吗？

2、问问题之前，自己一定要经过思考，提炼出一个最核心、最关键的问题

有些人的思维天马行空，问问题的也是如此，前面可能为描述背景，扯了一大段，说到最后，可能之前想问的问题都不知道是什么了。跟领导提问时，这也是一个大忌，领导通常都很忙，被你闲扯一通，最后还不知道问题是什么，对你的印象可想而知。

3、同样的问题，问过一次就能记下来，甚至连同属性的问题也能触类旁通地理解

面试官怎么提问应聘者？

面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。

通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。

面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？——封闭式问题

暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？——以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题

候选人做自我介绍：好的，首先请你做一个2-3分钟自我介绍，可以重点和我分享一下你近段工作的经历。——半封闭式问题

XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？——***用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；

在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？

如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？——发散式提问

例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月没有业绩产出，你会怎么办？

到此，以上就是小编对于汽车故障诊断中的问询方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车故障诊断中的问询方法的2点解答对大家有用。

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