拼死拼活赢汽车品牌,拼死拼活什么意思?

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拼死拼活赢汽车品牌的问题，于是小编就整理了1个相关介绍拼死拼活赢汽车品牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 昆山世硕扔证件一事，怎么才能让这家企业起死回生？

昆山世硕扔证件一事，怎么才能让这家企业起死回生？

我从业人力***管理多年，对于昆山世硕扔证件一事，要想让这家企业起死回生，可以从以下几方面来考虑解决：

一，立即开除扔证件的三名人员

厂方管理人员立即下发开除扔证件的三名人员的通报，包括他们的部门负责人，要负连带责任。

三名人员属于被开除，因影响厂方名誉，必须还要罚款，工资扣除抵押。

二，组织管理人员开会

老板亲自出面主持管理人员例会，问题是出在管理人员身上，必须抓源头。

重新认命人力***管理人员，如：人力***总监、人事部经理、人事专员等全部换掉，下文张贴到工厂各个地方。

老板亲自管理人事部一个月，加强管理，亲自招聘人事部管理人员。这个时候就不要什么面子不面子了，工厂都走了那么多人，都到了倒闭的边缘，老板再不亲力亲为，怕是以后没有机会了。

三，组织全体员工会议

虽然走了5000人，但还是有部分人员选择留下来，这个时候赶紧要安抚这些老员工。老板立即召开动员大会，并在会上公开道歉，多做一些尊重员工的横幅、海报、广告牌等，让老员工看到工厂的改变态度。

四，在新闻媒体上道歉

这个非常重要，你要是不做这一环，老员工会不信任你，慢慢的都会离职，新员工你就根本招不到。你在新闻媒体上公开道歉，让大家一起来监督你，保证做一个良心企业。只有这样，有可能等这段风波冷却后，陆续会有新员工来应聘，老员工也会得到安慰选择留下来。

五，完善工厂企业文化

重新完善工厂企业文化，不能只喊口号，要有行动相结合，让新老员工真真切切感受到企业的改变，工厂的工资待遇都差不多，但你要让员工有家的感觉，必须得到尊重。

最后，时间就是金钱，没有一线工人，管理人员再多也是没用的，老板应立即行动起来。我看了几天的新闻，都没有看到老板出面，就靠几个管理人员澄清是没用的，你不要告诉我你还在度***吧？还有这心情吗？

我想了很多理由帮“昆山世硕”解释，或许最好的理由: 这样做是为了提高证件发放的效率。

其实，事情一旦在网上发酵、传播之后，没有立刻能挽回的方法，唯有: (1)公开道歉，将涉事当事人开除，(2)拿出诚意进行补偿，逐渐挽回企业的形象，(3)找公关公司，进行网络公关。

现在打工者的地位提高了，招工难已经是很多年的现象了，随之而来的是应该提高打工者的待遇和尊严。

而昆山世硕这家企业，居然在发放新进员工证的时候，竟然在喊完员工名字后，随意将员工证扔在地上，让员工跟着证追，弯腰从地上捡起来，对人极其不尊重。

如果不是将视频传到网上，引起网络舆论获取，这些员工一直处于弱势地位，也就默默接受了。

但是，现在***一旦传到网上，激起了人们强烈的反感，这些被压迫的员工被唤醒，鼓起了勇气后纷纷选择离职，一夜之间招的1000人，竟然走了900人！

昆山世硕也是自作孽不可活，多条流水线因为工人离职而停产！

现在网络舆情越来越严重，这家企业竟然没有提高意识，仍然以这样的员工和这样的素质来做事儿，所以必然要遭受这样的惩罚和代价，要想挽回企业形象，只有三步路可走:

第一步，企业领导层出来公开道歉，承认管理上的错误，将发证的员工及其直接领导开除，大快人心。

第二步，拿出足够的诚意，像遭受到侮辱的员工进行补偿，以挽回他们回来工作，并保证他们的工作环境和待遇，挽回企业形象。

第三步，迅速找相关的网络公司，将这件事儿进行平息，把道歉的***和补偿的***发到网上！
只有这样才能避免事情进一步发酵，甚至是避免企业倒闭。只要处理的好、纠正了错误，还能挽回员工继续开工生产，度过此劫！

“千里堤坝,毁于蚁穴”,这个***与当年的三鹿***，虽然性质不同，但是公关难度是一样复杂的，绝对不是一句简单的道歉，就能够弥补一切过错的，稍有不慎，估计倒闭也不是不可能得。

9月5日，各大自媒体平台发布和转发了一段短***，在昆山世硕电子厂内，工作人员把本应该递送到新人手里的工作证件，随意地扔弃在地上，让员工们自己弯腰去捡拾起来。

由此引发了所有看到这条***的观众们的愤慨，被这种无视***，蔑视员工，毫无素质节操行为震惊到了，这不应该是一所知名企业应该具有的企业文化。内部或者外部的某一环节一定是出现了问题，不然这种连小公司都不会犯的低级错误，居然会真实地发生了。虽然事后，当事公司发表了致歉行为，但是所有人都认为缺乏相应的诚意，不足以平息众怒。

并且这个***的影响不仅仅局限于此，随后有接近3000名员工开始了离职热潮，公司新引入的生产线和厂房出现了停工停产的状况，做过工厂的人们都知道，这个损失是无法估量的，绝对是惨重级的，别的不说，如果不能预计交付订单，就是罚金这块，也能把工厂压迫得倒闭了，这绝不是耸人听闻。

如果世硕电子想度过难关，我认为最应该做的有以下几点：

1.查明***得真实动机，如果仅仅是三名员工个人戏耍行为，那么就要适当追责。但是作为企业员工，企业仍然有着不可推卸得责任，企业得最高管理者必须在各大媒体平台发布道歉，也许可以得到转机。

2.这里着重说一下，在“代工厂”呆过朋友们，相信对世硕这家企业并不陌生，这类工厂的******并不少。如果不加强重视员工文化，那么出事也是早晚的。无论是生产线的工人，还是管理人员，大家都是人，挣钱的同时，每个人也都是有自尊的，需要尊重的。一个小小行为的背后，却是一个天大的道理，如果企业没有员工文化理念，人员流失就会成为一种必然的现象，所以针对世硕电子来讲， 如何挽留现有员工，提高员工的归属感才是重中之重的事情。比如开展增大***，提高薪资，建立工会等措施。

防患于未然，危机感是一个企业发展的根基，建立一个品牌可能需要十年，几十年，而毁掉它只是一朝一夕的事情，没有无缘无故的爱，也不会有无缘无故的恨，只有拿出诚意来，才是扭转局面的唯一方法。

到此，以上就是小编对于拼死拼活赢汽车品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于拼死拼活赢汽车品牌的1点解答对大家有用。

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