汽车维修工自荐,汽车维修工自荐信
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公司管理混乱,人力处于尴尬局面,怎么解决?
公司管理混乱主要还是缺乏一个内行会经营管理懂组织领导艺术的一把手,没有一个精明的带头人是很难做好公司管理的。公司好比一台庞大的机器,让它正常运行需要操作手、电工、机修工等多方面懂技术的人员相互配合,密切合作,而他们之间的协调工作致关重要,它集中体现了公司老板管理智慧和领导才能,也决定着一个企业兴衰。
你是老总吗?是的话,让人事经理给你打个报告,看看近三年人事考评结果,奖惩制度,举荐的人才。被举荐的自己筛选一遍,看看是不是和人事部说的一样。
先放个风,说要升一批,贬一批,滥竽充数的让他走。***箱,让所有人可以打报告。之后就能从报告中知道公司为什么烂。
管理混乱必定伴随着有些人在工作中找到了产生利益的缝隙。要暗地里插两个自己人,一个做人事部,一个在车间。许多报告里不明着出现的,后来就都知道了。但要懂得辨别真***,通常大家都不喜欢的人,其实往往是不圆滑,按制度工作触犯了别人利益的人。民营企业任人唯亲,一贯混乱。
之后把***的,私自偷库存买卖的,不按规章制度做事的,占公司便宜的查出证据,让他辞职。不主动辞职的报公安处理。
不是老总的话,不愿意留就快走。愿意留就赶紧把自己部门的工作都系统的搞清楚。把重点,难点,不容易解决的问题,不能相互配合的原因都搞清楚。等待时机向老总自荐吧。
专心做事才是正道!
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