汽车维修5s：汽车维修5s理念是什么？

本篇文章给大家谈谈汽车维修5s，以及汽车维修5s理念是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、汽车维修企业生产现场的5s管理活动有哪些内容
• 2、汽车维修5s管理内容
• 3、汽车维修服务企业如何推行5S管理?
• 4、简述汽车售后服务维修前后的5S操作?
• 5、简述汽车维护与保养5s的要求
• 6、谁能为我提供一份汽车4S店的5S管理规定

汽车维修企业生产现场的5s管理活动有哪些内容

1、S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

2、s现场管理的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

3、您好！5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。

汽车维修5s管理内容

您好！5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。

“5S”管理的第三步是清扫，即清除一切垃圾污垢，创造一个明亮、整洁的工作坏境。“5S”管理的第四步是清洁，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，这是前三项的继续和深入，即认真维护和保持最佳状态。

主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

汽车5s实施的要点是：整理，主要指的是树立正确的价值意识。整顿，指的是正确的方法+整顿的技术。清扫，指的是责任化，主要是明确岗位的责任。清洁，主要指的是制度化及考核。

汽车维修服务企业如何推行5S管理?

全体员工培训，解决知识---懂不懂的问题。参观比较不错的企业，利用个人关系，联系一些外资企业实施参观，对员工的触动很大。成立推行小组。制订推行的游戏规则（奖惩制度——这个还是需要的）。制订推行步骤。

第选择示范单位或部门，率先实施“5S”管理。在有代表性的部门中选择一至二个部门进行试点，树立样板样，然后再推行到企业中的每个部门。

建立5S管理组织 企业要想做好5S管理模式，需要对导入5S管理进行精心准备，按照总体实施方案与规划，制定本部门的实施方案与实施***，并将任务落实到具体的人头。这个组织机构既可以是专职的，也可以是***的。

简述汽车售后服务维修前后的5S操作?

1、汽车5s实施的要点是：整理，主要指的是树立正确的价值意识。整顿，指的是正确的方法+整顿的技术。清扫，指的是责任化，主要是明确岗位的责任。清洁，主要指的是制度化及考核。

2、S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

3、第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S（）”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。

4、整理，整顿，清扫，清洁，素养。4s店5s管理标准。【汽车有问题，问汽车***。4S店专业技师，10分钟解决。

简述汽车维护与保养5s的要求

1、② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③ 清扫也是为了改善。

2、职责：设施维护、保养，环境卫生。要求：每天下午上班前、每晚睡觉前要清扫地面，每晚睡觉前要擦拭所有设施及窗台，每周日要将窗户擦洗一次。要保持地面、设施、墙面、窗台、窗户等干净整洁。

3、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、汽油滤清器。清洁蓄电池。空调滤清器。冷冻液更换。

5、所谓的5S其实就是“整理，整顿，清洁，打扫，素养”这几个词语的英文直译。上海通用汽车也沿用了这一特定含义，而苏州东昌别克作为上海通用旗下的一个品牌店，无论在语言上，还是在行动上，自然是要贯彻执行5S管理的。

6、建议车主们在停车后，细心看一下，车上的设备是否关闭完全，而且也不要为了省钱一直不用车，车其实跟人一样，要经常出来运动一下，运动了才能保持健康。

谁能为我提供一份汽车4S店的5S管理规定

1、S店的5S要和4S店的核心业务挂钩（这是重点），其实最需要5S的是维修保养业务部门。

2、销售流程管理和5S管理 通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则；通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业；环境（展厅）舒适、明朗；交易无压力。

3、公司统一规定的内部文明礼貌称呼如下：班长、经理、助理。其它称呼：师傅。

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