汽车维修人员培训管理制度,汽车维修人员培训管理制度表框图片
dfnjsfkhak时间2024-05-02 10:55:21分类汽车维护浏览52
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维修岗位的考核制度？
2、维修合格率≥***% 考核办法：1、对维修合格率的考核 通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。 〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。 2、对设备完好率的考核 根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为： 收奶工段：8小时/天 预处理工段：12小时/天 UHT工段：14小时/天 灌装工段：12小时/天 外包工段：8小时/天 化验室：8小时/天 锅炉工段：24小时/天 水、电、压气设备：18小时/天 后勤：8小时/天 每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100% 设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。 维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10% 岗位：维修工 专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10% 岗位：操作工 专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10% 岗位：锅炉班长 专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10% 岗位：司炉工
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