汽车品牌争夺客户利益,汽车品牌争夺客户利益案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车品牌争夺客户利益的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车品牌争夺客户利益的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场是不是为了业绩都勾心斗角？

职场是不是为了业绩都勾心斗角？

可以肯定的说，有人的地方就有江湖；有利益的地方就有竞争。面对利益的诱惑，个人的私心就会出来了，这就是你所说的勾心斗角。企业是一个主体，如果个个将个人利益放在第一位的时候，势必损害公司利益，公司无法成长。所以，建立一个相对公平的环境来做好利润分配势在必行。如何建立呢？

首先，建立利益分配制度，明确分配比例与份额。制度必须合理公正，能量话易执行。

其次，实行绩效考核，多维度对员工的工作进行评估，不让老实人吃亏。

最后，针对不当竞争建立奖惩制度，切实保障员工利益，不让不守规则之人有机可乘。

说到底，好的企业文化建设是保障利益面前不勾心斗角的最好手段！

古语:同行是冤家。同一行业，同一单位，为了各自利益边有竟争!当作一种激厉手段，激发自己的潜能，争取更大成绩是好事。不应勾心斗南，互相拆台，那种局面会影响整体利益，得不偿失啊!三思而后行!谢邀!

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有人的地方就有利益分配不均，利益分配不均就绝对会勾心斗角。 举个例子，学生会竞选***，当了***可以睡更多学妹，这算一种利益获取。再举个例子，部门需要选择一个主管，主管月薪10K，普通员工5K，这也算一种利益获取。 所以说，“以斗争求团结,则团结存;以退让求团结,则团结亡。” 勾心斗角，是世俗不可避免的（哪怕在某些宗教内部也是）。 需要避免的是“恶意的勾心斗角”。 那什么是恶意的勾心斗角呢？

1、公平竞争： 利益分配不均衡，需要争取。但必须水平处在一个起跑线上。如果我工作十年了，你让一个工作五年的人，水平不如我的人，跟我竞争同一岗位，很难说工作五年水平不行的人，会不会使用恶意的勾心斗角手段。

2、拉帮结派 如果水平和资历不在同一个段位上，弱势一方基本都会拉帮结派。那这个很有可能是恶意勾心斗角的前兆。

3、规则之内 是否在规章制度内的斗争，如果我作为一个部门领导，我认为某些人工作不行，我会运用合理的手段，（如：考试、绩效考核、业绩目标、打卡迟到次数）等规章制度的不达标让不满意的人走人。而大多数人，用莫须有的罪名，不给出合理的解释，（比如背后告状、打小报告等方式）让竞争对手走人，那就属于恶意勾心斗角。

4、孤立/被孤立 如果一个人工作或者做人有问题，被边缘化，被孤立。如果我是主管领导，我一定会和这个人说清楚，为什么XX事不让你参与，为什么暂时把你晾在一遍。因为我会给这个员工一个机会，有话说在明面上，这是光明正大的方式。而私底下拉小派，偷摸的搞双重标准，重点扶持一些人，孤立一些人，并且不做解释的话，这应该也算恶意勾心斗角的一种，这样不但会引起“报复性离职”（跳槽到竞争对手）那里，还会破坏团队氛围，让团队更多人变成“职场两面派”。

5、两面派 一般跟我面前告状的员工，我都会各大五十大板，因为他/她今天会为了自己的利益，在背后投诉别人，迟早有一天也会背叛我，我坚信不疑。但反之，就事论事，把事情说在明面上的人，我认为这是正当的反馈。 最后给你一个建议，30岁前，以努力学习业务技能为主。 28岁-35岁，以锻炼管理能力，往管理转型为主。 35岁-55岁赚钱。

手段是必须要用的，但是要在合理范围内，不要越线，不要不择手段，要符合事实的情况下，为自己争取更大的利益。

到此，以上就是小编对于汽车品牌争夺客户利益的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车品牌争夺客户利益的1点解答对大家有用。

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