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汽车品牌管理经理招聘,汽车品牌管理经理招聘

dfnjsfkhakdfnjsfkhak时间2024-03-24 00:30:05分类汽车品牌浏览23
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车品牌管理经理招聘的问题,于是小编就整理了2个相关介绍汽车品牌管理经理招聘的解答,让我们一起看看吧。汽车4s店管理运营岗位有哪些?到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?汽车4s店管理运营岗位有哪些?汽车4S店管理运营岗位通常包括以下几个方面:1……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于汽车品牌管理经理招聘问题,于是小编就整理了2个相关介绍汽车品牌管理经理招聘的解答,让我们一起看看吧。

  1. 汽车4s店管理运营岗位有哪些?
  2. 到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?

汽车4s店管理运营岗位有哪些

汽车4S店管理运营岗位通常包括以下几个方面:

1. 店长/经理:负责整个4S店的日常管理和运营。包括业绩目标制定和实现、员工培训和管理、客户关系管理、库存管理等。

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2. 销售经理/销售顾问:负责销售团队的管理和销售业绩目标的实现。包括客户咨询和销售、销售数据分析、制定销售策略和目标等。

3. 售后服务经理/顾问:负责售后服务团队的管理和客户满意度的提升。包括车辆维修保养故障排除修复配件销售、客户投诉处理等。

4. ***购/物流经理:负责车辆和配件的***购和物流管理。包括与厂商的合作、***购合同的签订、库存管理、物流安排和配送等。

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5. 财务经理/财务主管:负责财务管理和财务分析。包括财务报表的编制和分析、成本控制利润管理、应收款项和应付款项的管理等。

6. 人力***经理/人力***专员:负责人员招聘、培训和绩效管理等人力***工作。包括制定人力***策略和政策、员工薪酬和***管理、员工关系维护等。

7. 市场营销经理/市场推广专员:负责销售市场的策划和推广活动。包括市场调研、品牌推广、广告和促销***制定、市场竞争分析等。

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8. 客户关系经理/客户顾问:负责与客户的沟通和关系管理。包括客户需求分析、客户投诉处理、客户满意度调查和提升等。

除了以上职位,根据4S店的规模和业务需求,还可能有其他管理和运营岗位,如信息技术经理、市场研究分析师、进修技工等。具体的岗位设置和职责可能因4S店的规模和业务而有所不同

4S店一般有以下运营岗位设置:

1、总经理 (负责公司销售、售后服务、财务、行政人事及公司日常管理工作) 

2、销售部总监 (负责汽车销售工作) 

3、销售经理 

4、展厅经理 

到一个单位接任主要领导的岗位,应该注意什么问题?

可概括为,稳中求变,变中求新,新中求实

一是稳中求变

到一个单位接任主要领导,首先要做的事就是稳定。

这里的稳定,包括稳定人心,稳定政策,稳定人员。

既然上级派你去接任,是对你的信任,希望你把这个单位搞好,很有可能这是一个烂摊子。

你的到来对单位的所有人来说,都是一个希望,所以你不能辜负大家对你的希望,跟大家的第一面就要表态,让大家放心,你是来努力工作,为大家创造利益的,而且有决心,有能力把这个单位带好。

对前任的政策,你重要的是先继承下来,不要做否定,保持政策的连续性,让大家都安心。

对单位的人员结构,部门设置,尤其是中层干部,不要急于更换,先维持原状。

但稳定不是一成不变,一点不变,要稳中求变,在各方面全部稳定下来之后,才可以有所变化,但要变着准,变得有分量。

二是变中求新

有这样一位朋友,他在接任某单位一把手领导岗位后是这么做的:

1,上级组织安排一位主要领导带他到新单位报到,同时召开全单位所以领导干部参加的见面会,会上,他的表态发言重点是“萧规曹随”,各安其职,把***确定的事情办好等,会议半个小时就结束了。这给人一种清爽的感觉。

2,带领原班子中负责业务板块的副职和办公室主任加司机4人到各单位调研,可谓轻车简从。调研时除了了解工作情况,工作问题,工作难度,还与各位参加调研的各位领导骨干们交流过往经历,包括点评好做法,个人学习,对敏感问题的看法以及平常爱好,家庭困难等。这给人平易近人之感。

3,邀请外部专家结合调研成果与单位过往发展情况编制单位发展新的规划。

4,结合单位半年工作进展,召开接任一把手以来全单位半年工作会。会上除了总结半年工作,安排后半年工作,他作主要讲话,对各方面工作的如何落实提出了具体要求,且要让全单位干部职工都知道这些要求。

5,他接着又带着办公室人员和管理部门主管到各单位检查半年工作会议精神落实情况。这超出了一般干部的想法和做法。这一查,许多单位,除了班子会传达会议精神,中层不全知道,基层人员全不知道半年工作会议要求。这给人柔中带刚的感觉。

6,根据单位工作重点,他间歇性的带着秘书以不打招呼微服私访方式到各单位的一线现场了解的一线质量管理、安全管理、现场管理等情况,这一查,他对单位上下存在的不足,长处,优点和弱点等了然于胸。

7,根据了解的情况,他安排办公室挑选出先进的典型做法,组织召开单位综合管理经验交流大会,并通过单位网络全程直播

8,在年度工作会议上,除了总结年度工作,他主持讨论并发布新编的单位中长期发现规划和新的一年工作***。这是告诉单位各级全单位将切换到新的工作轨道。

9,接着就是人事劳资制度改革以配合单位新的发展规划的落实和成效。

到此,以上就是小编对于汽车品牌管理经理招聘的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车品牌管理经理招聘的2点解答对大家有用。

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