汽车维修进度表,汽车维修进度表格模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修进度表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车维修进度表的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一名优秀的车间主任？

如何做一名优秀的车间主任？

本人还不算是一个正职，在车间还在当储备，不过日常工作和车间主任是一样的，也就是有实无名。

所在工厂是生产袜子的，规模比较大，车间主任有十几个，大都年轻化，三十岁左右，以女性为主。

刚到工厂的时候，因为本人大学是学工商管理的，对于管理比较信任书本。在这里发现几乎所有的主任在性格上都有共同特点，就是脾气火爆，嗓门大，又因为学历都不高，大体上有“管理全靠喊，批评全靠骂”的特点，对于公司指示大都处于应付的态度，对生产进度相当重视，然而质量问题却总是出现，对于质量管理普遍能力不强。

生产车间其实跟大家在电视上看的职场剧里的人际关系复杂程度是一样的，搞山头主义，互相告状拆台，听厂里的老员工抱怨说:“素质都不高，还都是泼妇作风。”

怎么当好车间主任，说心里话，不好当。车间主任看上去官不大，和办公室的白领比较也不算太体面，但是对于个人的能力和个人魅力，与上级和下级的把握，要求比较高，这是因为车间主任是管理岗位的缘故。

学校里学领导学时，讲领导都是形象好，气质佳，嗓音穿透力强，实际来看的确是这样的情况。还有嗓门大脾气火爆，最开始我还误解为素质低，到后来亲身体验，车间主任必须要有这样的能力，而且还应该是每一个管理人员必须要具备的最基本的能力，刚出校门的我，对工人的设想实在太单纯太美好了，和声细语的说道理并不好使，反倒被工人欺负。

也就是说，车间主任对待车间工作必须作风强硬。

就简单说这些吧，毕竟车间主任是管理岗位，想做好管理就先加强理论基础，提升专业素质，认识到别人认识不到的问题，管在问题出现之前，还有把好方法制度化等等，需要注意的点太多了。

谢谢邀请！

我曾做车间主任多年，深有感触，做一名合格的车间主任都实属不易，优秀更难。

我认为优秀车间主任的标准是:目标完成创纪录，领导满意，员工认可。

首先，作为车间，一定是要完成或超额完成既定目标的，你这个车间主任才算是优秀的车间主任。车间的目标包括：安全环保目：安全环保事故率为零；经济效益指标超额完成经济效益最大化；质量指标超额完成；产量指标超额完成。这些指标要完成的很好，第一，必须要做到协调好各方面关系，包括能源保障、材料保障、机械维修、市场销售、资产财务等部门或单位等的关系，为车间的生产经营提供必要的保障，不得影响生产经营；第二，充分调动车间员工的积极性，并合理组织生产。调动员工得积极性有很多办法，比如考核到位、感情沟通等。合理组织就需要熟悉车间的工艺设备等，并懂得车间管理的相关知识。

其次，要领导满意。当然，完成目标自然领导就满意了。这里的领导包括上级领导、同级别的领导。因此，必须要做到上级要回报，同级要及时沟通处理问题，取得领导的认可。

三是员工认可。要得到员工认可，首先要为车间员工争取利益，员工得到实惠；其次是要有可行的考核方案，并严格执行，做到处理问题公平合理，也就是“一碗水端平”。

也许这样，就应该是一个优秀的车间主任吧！

车间主任是不是相当于车间主管或是科长。手下多少员工，多少个管理员？一个优秀的管理员，要区分性质，一个是技术型，一个是员工管理型。不知道你属于那种性质多一点。技术型管理，一般是以技术支持为主，你要有非常专业的技术，多年的技术经验，可以为车间解决一些技术人员无法解决的疑难杂症！这种类型，靠的是硬本事，无需过多的管理技能。只要勤快，乐于解决员工遇到的问题，出现问题，能把责任扛起来！和员工打成一片。基本在公司会混得不错！如果技术一般，偏向于管理型，那就要在与员工沟通方面下功夫，了解整个公司的构架，如何处理人事关系，运行模式等。这方面比较吃力，作为主任，承上启下！很多硬性柔性处理事情方式要看你的情商决定你的管理能力。总的来说，不管属于那种类型，在公司里，个人一定要，勤恳踏实，乐观积极向上，懂得做人，只要努力积累经验，几年后都会是一个优秀的管理员。

到此，以上就是小编对于汽车维修进度表的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修进度表的1点解答对大家有用。

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