建立汽车维修现场管理体系：汽修现场管理规则？

今天给各位分享建立汽车维修现场管理体系的知识，其中也会对汽修现场管理规则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、汽车维修质量管理办法
• 2、汽车维修厂质量管理制度
• 3、如何加强汽车维修的质量和管理
• 4、汽车维修门店如何做标准化管理方案?
• 5、汽车维修企业生产现场的5s管理活动有哪些内容

汽车维修质量管理办法

第一条　为加强汽车维修行业管理，保证汽车维修质量，根据交通部、原国家经委、国家工商行政管理局联合颁布的《汽车维修行业管理暂行办法》，制定本办法。

每一个流程内的指标，都要有明确的指标名称，指标计算公式，指标数据的统计来源。说白了，就是要量化，否则没意义。当然，最终的客户，外部客户，就是来维修的车主，也是客户。

汽车维修质量管理制度（一） 为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。

第四条　机动车维修管理，应当公平、公正、公开和便民。第五条　任何单位和个人不得封锁或者垄断机动车维修市场。托修方有权自主选择维修经营者进行维修。

质量管理组织本部门成立了质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理由常负责。

机动车维修专业技术人员考试及管理具体办法另行制定。 第三十六条 道路运输管理机构应当加强对机动车维修经营的质量监督和管理工作，可委托具有法定资格的机动车维修质量监督检验中心，对机动车维修质量进行监督检验。

汽车维修厂质量管理制度

1、质量管理组织本部门成立了质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理由常负责。

2、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和***检验制度。认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。维修中坚决杜绝使用***冒伪劣配件。

3、第一条　为加强汽车维修行业管理，保证汽车维修质量，根据交通部、原国家经委、国家工商行政管理局联合颁布的《汽车维修行业管理暂行办法》，制定本办法。

4、汽车修理行的管理制度如下：汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关）在车辆维修作业中，严格执行作业规范和***检验制度。认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。

如何加强汽车维修的质量和管理

1、、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发汽车竣工合格证。3 、维修中坚决杜绝使用***冒伪劣配件。

2、建立健全内部质量保证体系，加强质量检查和质量分析。（2）收集汽车维修的技术资料和工艺文件，确保其完整、有效并及时更新。（3）制定维修工艺和操作规程。（4）负责车辆档案管理。（5）负责标准计量。（6）负责设备管理和维护。

3、摘要：质量是汽车维修厂的生命，做好汽车维修质量管理十分必要。首先要树立质量是汽车维修厂的生命意识，加强维修质量管理；其次要加强对汽车维修生产流程的管理，提高汽车维修质量；其三是通过各种有效途径，扎实地提高汽车维修质量的管理。

4、第一条　为加强汽车维修行业管理，保证汽车维修质量，根据交通部、原国家经委、国家工商行政管理局联合颁布的《汽车维修行业管理暂行办法》，制定本办法。

5、借鉴质量管理的PDCA循环，做好***，监督执行，持续性检查，找到问题不断的改进，循环开展就可以了。另外借助客户回访这个工具予以效果考核。

6、作为汽车交通行业管理部门，应对汽车维修质量、维修价格、服务内容等进行法律规范。加大对消费者的保护力度。严厉打击不法行为，加大惩罚力度。

汽车维修门店如何做标准化管理方案?

既能接待好售前，也能做好售后，这是对人员管理的要求。关于环境管理，需要做到汽修门店相关区域整洁干净，明亮通风，对于不同区域的环境都能有标识介绍，项目介绍。修理后的废旧物资能够及时清理，门店物资，门店产品能够归类摆放齐整。

方法（一）、大 型汽车修理厂的建议和思路及注意重点，大型汽车修理厂，建议做全汽车服务项目，钣金、喷漆、机修、轮胎、定位，若形象好的厂子可以增加美容、装潢项目。

第七条　汽车维修业户必须做好质量管理的基础工资，建立健全并严格遵守与企业维修类别相适应的技术管理、计量管理和质量检验等规章制度。

选好地址。一般来说，中高档住宅区、大卖场等消费场所、交通要道都不错。快修店近五公里内的个人、企业所拥有的车辆和快修店门口的车流量要做个统计，了解车辆及车主的状况，这关系店的定价、档次、经营。

汽车维修企业生产现场的5s管理活动有哪些内容

1、s现场管理的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

2、S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

3、“7S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

4、您好！5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。

5、将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质。

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